公司业务员管理制度3篇

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有谁能提供一套完整的销售人员管理制度啊

第二十一条 销售人员有责任协助解决各经销商之间的摩擦和纠纷，以促使经销商精诚合作。如销售人员无法解决，应请公司主管出面解决。第二十二条 若遇客户退货，销售人员须将有关票收回，否则须填具“销售退货证明单”。

销售员管理制度 工作时间配戴工牌，穿工作服。注意自己的言谈举止、服装、化妆以大方得体的仪态、积极热情的工作态度，做好销售工作。运用专业知识和技巧，力争每一个客户。

营销管理制度营销计划(一) 每年择期举行不定期的业务会议，并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。

装修公司业务部管理制度

严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。着装、谈吐、仪表要得体大方。应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。

为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。可分为经理办公会议、工作会议、职工大会和业务会议等。介绍会议召开的周期和会议内容等事项，以及一些必要的总结。

第三章 档案管理制度 为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本办法。 公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。

部门经理必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有三年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。普通员工的聘用，根据业务需要，由其主管部门负责人提出申请呈报标准，由人事部统筹安排，统一招聘。试用及报道新员工应与公司签订试用合同。

经总经理批准的计划内业务费用由部门经理审批；计划外业务费用报公司总经理审批。

业务员管理制度怎么制定?

在公司 业务员应按时上下班，不能迟到早退（参考考勤制度），保持办公室清洁卫生，积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象。

：业务员都必须参加公司的促销。3，方可离职、本制度制定及修改 1，邮件等联系客户 0、展会：新业务员入司必须经过一周新人培训、本制度先制定：成交业绩 2分/，本周计划；次 电话拜访 0，全体业务员必须参加。

在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。 开发，拜访客户，合同签订，制订销售计划，销售策略，销售报表。

销售管理制度化，企业或组织就要制定一套高效、系统、完善的制度，使销售管理者与业务员有“法”可依，才能做到有“法”必依，违“法”必究，执“法”必严。销售管理制度化才能保证企业适应市场环境高效运转起来。

业务部门专用的奖惩制度 为有效管理业务部门，防止业务员舞弊，应制定业务部门专用的奖惩制度。其中最重要的有下列两点： (1)明订「唯一死罪」(即：开除)的条款： * 挪用公款者。* 做私生意者。* 利用台干返台期间变更现行交易制度者。

员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 员工试用期规定？ 自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。