物料消耗包括哪些
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物料消耗具体包括那些?
物资消耗包括：有效消耗、工艺性损耗、非工艺性损耗。（1） 有效消耗：指构成产品或零件净重的物料消耗（是其物资消耗的最主要的部分）。
财务账里的物料消耗通常包括企业日常维护保养固定资产等设备时所消耗的各种材料、企业部门办公用品的日常消耗，以及企业生产产品过程中所发生的消耗等项目。
机物料消耗通常来说，包括用于机器设备的润滑油，机油、机器的清洁用具、汽油、轻柴油、补偿器油、胶布、石棉线、保险丝、擦机器用毛巾、棉布、肥皂、电池、锯条、砂布、灯泡等。
物料消耗是指直接参与产品生产作为反应原料，溶剂及三废处理所用物料等，每生产1单位量产品所消耗的数量。它跟固定资产有相似的地方，在生产过程中可以多次使用不改变其实物形态，在使用时也需维修，报废时可能也有残值。
包括用于机器设备的润滑油，机油、机器的清洁用具、汽油、轻柴油、补偿器油、胶布、石棉线、保险丝、擦机器用毛巾、棉布、肥皂、电池、锯条、砂布、灯泡等。
根据查询相关资料信息显示，机物料消耗包含用以机械设备的润滑脂，汽车机油，设备的清洁用品，车用汽油，轻柴油，管道补偿器油，胶带，石棉棉线，熔断丝，擦设备用纯棉毛巾，纯棉布，香皂，充电电池，带锯条，砂纸，电灯泡等。
ERP的实施原则是什么？
ERP系统实施的根本原则是在保证ERP系统实施效果的前提下，将ERP系统设计得越简单实用越好。实施ERP系统的标准功能，一方面可以减少定制开发的工作量，一方面可以避免ERP系统运行当中的程序出错，同时，标准功能往往是最简单的。
严格按照项目管理实施方法和实施指导及服务办事 俗话说的好“无规矩不成方圆”，所有的规章制度都是为了更好的运用ERP系统从而到达提高全员的办公效率优化企业流程而设立的。
ERP的项目管理就是本着整体规划、分步实施的原则，对ERP项目所有方面进行计划、组织、管理和监控，为达到项目实施后的预期成果和目标，而采取内部和外部的持续性的工作程序。
